时序常新，奋斗不止。2026年1月28日,四川发展国润水务投资有限公司(以下简称“国润水务”）召开2025年度工作总结表彰大会暨2026年度工作部署会。北京清新环境技术股份有限公司党委委员、国润水务党委书记、董事长杜宜波出席会议并讲话，国润水务党委委员、常务副总经理钟爱国主持会议。

会上，国润水务回顾了去年工作成绩，分析了当前面临形势和机遇挑战，安排部署了今年重点工作。对15个优秀团队、116名先进个人进行了表彰。

杜宜波指出2025年是国润水务“转型发展第一年”，它代表着国润水务破旧立新、改革发展的坚定决心。一是存量挖潜成果突出，利润目标顺利达成，亏损治理、历史遗留问题化解均有突破，成本压降与精细化管理成效亮眼；二是资本运作攻坚克难，成功突破融资瓶颈，融资成本再创新低，资金储备工作有序推进；三是运营效率持续提升，数字化与绿色低碳转型稳步落地，实现环境与经济效益双赢；四是战略转型取得关键突破，轻资产业务开局良好，成功打破单一盈利模式；五是公司需正视发展差距，与行业头部企业相比，技术、运营、管理等方面的核心竞争力仍需进一步强化。

他强调在“十四五”规划收官时期，水务行业面临增量项目萎缩、地方财政承压、以及存量资产运营效率待提升等主要矛盾。展望未来的“十五五”规划，行业将面临投融资模式的深度变革、更高的环境标准和更迫切的转型挑战，国润水务要进一步加深认识，更好把握未来五年的机遇与挑战。

他要求国润水务将以“存量提效、轻重并举”为中心思想，聚焦治理革新和动能转换，全面启动五大维度的深化行动：一是战略上，明确“二八开”战略目标、打造三大增长曲线、坚持“进退有序”投资策略；二是存量上，资本运作助力增效、技术创新实现突破、标准化建设打造标杆；三是架构上，组织变革“扁平高效”、激励机制“奖罚有度”、人才梯队“培养提升”；四是管理上，加强工程系统化管理、构建“三横三纵”大风控格局、筑牢安全生产“红线”思维；五是党建上，强化思想建设“铸魂领航”、推动党建与业务“深度融合”、建设廉洁国润“长效机制”。

国润水务全体员工2000余人通过“主会场+视频分会场”形式参加会议。

作者国润水务 李芷欣